在工业化国家，医疗保健系统的支出不断上升。由于技术和医疗的改进，越来越多的人认识到病人的索赔，最重要的是，由于人口不成比例的老龄化，费用正在增加。另一方面，由于公共和私人收入的减少，财政资源正在减少。一般来说，健康和疾病的决定因素可分为个人因素、医疗因素、人口因素、社会经济因素、文化因素和结构因素，这些决定因素正在强调这一系统的微调平衡。结果，预算差距逐渐扩大。需要解决方案来面对当前和未来的挑战。
医疗实验室提供二级支助服务。虽然在第一层发生与患者的直接互动，但分析活动在后台进行。然而，作为最突出的补充，实验室活动为医疗决策和治疗提供了重要的支持。因此，这种分析装置的可靠功能不仅与医疗结果有关，而且对医疗机构的收入也至关重要。
为了避免收益和费用之间的漂移，现代实验室单位对管理的要求越来越高。在一个功能的方式，组织，任务管理，过程的塑造，技术和人力资源的规划，以及领导，代表相关的横断面主题。在这里，为了理解这些挑战的范围，三个主要特征被明确为关键能力。在这些方面，将知识、技术和方法转移到特定环境的技术能力是适度的。第二，社会能力是必不可少的，特别是包括部门间的理解、聪明的沟通技巧和合作的准备。第三个主要技能是概念性专业知识，通过这种专业知识，复杂的问题被简化、结构化并转化为精确的指令。
诊断是可持续医疗保健系统的一环，可立即提供降低成本的机会，为决策过程带来价值，从而实现高质量的医疗服务。更详细地说，可以确定几个模块来实现明显的杠杆作用。首先，必须分析内部成本的确定。每个分析人员的材料和工作人员支出以及与可比机构的基准显示可能节省。其次，必须筛选外包的分析组合。必须分析当前的定价协议和服务以及与市场条件的比较，包括额外服务和质量方面。随后，内部和外部的内容和性能必须遵循最初的努力。这个权利外包过程的最后一步是跨学科交流，以控制和适应实验室请求的数量、内容和行为。
以计划、组织和控制为重点的管理职能与以采购、生产和销售为重点的职能事项的对等考虑，为临床医院景观中的经济“阴阳”创造了坚实的基础和解决方案。它在医院实验室网络结构中的专业整合导致高生产力，获得效能和效率。必须仔细权衡这些成果与质量方面的关系，以维持以价值为基础的医疗保健服务。在这种情况下，内部质量控制、外部能力测试、完善的质量管理体系和深入的监督是必须的。因此，在上述操作和经济考虑方面具有适应性和灵活性的实验室供应商将会领先。
医疗保健服务的世界正在迅速变化。组织、医院和医院实验室需要永久地改变他们的商业战略，以跟上隐喻环境的步伐。然而，患者的结果才是最重要的，并将继续成为复杂治疗过程链中所有活动的中心点和总和。今天，大多数分散的系统通常会激励实验室提供的服务，并规定医疗保健支持的支付。然而，在考虑经济优化时，以患者为中心的结果系统必须代表整体战略。这种观念绝不能被忽视，因为基于价值的护理是共同的目标，也是基于患者需求的解决方案的整体方法。由于整体战略必须考虑整体表现，我们可以用“耐心第一”来类比当前的政治来总结这种反思。
