王国的医疗行业转变正在进行中,我们的领导在沙特阿拉伯是执行计划和协议来创建一个世界级的系统符合视觉2030。除了这个,医疗保健行业一直致力于新指令实现为国家工作的方针、政策,私人和遵守国际市场新进入者。
过去的业务洞察力和政策知识是至关重要的前进,以确保成功的入口。
沙特阿拉伯的医疗发展的背景下理解将使新进入者在当地行业效率和创新。近年来,重大努力了多元化收入来源和变换不同的领域,包括医疗保健。,王国逐渐开始鼓励国际和私人运营商提高本地知识,专业知识,和医疗质量标准。
的概念和商业健康保险在沙特阿拉伯开始于2007年,是一个里程碑,使私人医疗保健行业的发展在王国。今天约18%的医疗服务由私人部门提供,而60% *提供的仍然是国家最重要的提供者,卫生部(卫生部)。
自然,MOH-run医疗服务继续保持常态KSA的政府规定公民和居民的健康保险。直到最近,这是唯一供应商。此外,卫生部已经建立了一个系统,明显侧重于提供人口,这表明随着时间的推移。
然而,与任何发展和不断增长的国家,开车向私有化,可定制的卫生服务已从内部。这是部分原因在于:
- 预防和治疗系统的方法
- 当前一代的购买力增加结合高教育水平和经验与其他全球领先的医疗市场
两者都是按照沙特阿拉伯提出的计划。国家的私人医疗部门正在以指数速度增长。KSA的健康保险市场在2021年达成了一项价值65亿美元,预计到2027年将达到94亿美元。* *
国际和推动经济增长的主要因素,新进入者应该解决和考虑的机会市场入口包括:
增加,老年人口- - - - - -超过3200万人生活在哪些国家,它允许:
- 预防保健等疫苗接种、健康和教育项目不仅成为常态,是必要的。
- 定制的临床护理,以满足个性化的需求随着人口生活更长时间。
小朝朝圣者——每年3000万到2030年:许多来自其他国家的游客会有私人保险;因此,合作网络是必需的,在需要的时候提供保健年度人口涌入。
合作伙伴:临床护理和制药公司:当地供应商之间的协作(公共或私人)或当地企业和领先的国际医疗实体(供应商或制药公司)提供优越的保健和相应的医疗方案。例如:约翰霍普金斯沙特阿美医疗保健。政府的远景走向价值支持医疗保健系统。
除了框架和patient-focused healthcare-specific考虑,其他领域新进入者需要评估包括:
- 符合卫生部:政府实体是采取积极的步骤主管和监管的作用而不是提供者。新的控股公司将接管之前医疗服务提供和管理由卫生部和专注于提供医疗服务和保健通过即将卫生集群。
- 医疗系统和保险计划关注的连续性护理和减轻经济负担:考虑可访问性、支付能力和服务质量,从公共系统和提供解决方案。一级,二级,三级医疗机构转诊网络允许保险在网络中。
- 新颖的医疗保健服务
- 远程医疗:扩散COVID-19大流行期间,今天作为一项管理活动。
- 家庭健康c是:从护理、身体、职业或言语治疗,营养支持,运输服务,甚至缓和保健、增加随着医疗系统的发展。
营造一个可持续的和竞争价值医疗环境是必要的。我们富有远见的领导了解这种需求,因此,使得修改医保政策还鼓励和欢迎新和外国进入者和合作伙伴。
结果呢?提高医疗保健行业的效率从临床护理培养公私伙伴关系和增加使用信息技术和数字化。
