作为国家咨询公司Al Arrab曾与政府实体来创建变化和实现转型计划。在我们的采访中,我们讨论的项目公司进行其他话题。记录如下:
艾尔Arrab咨询如何调整与卫生部门转换程序作为王国的一部分,2030年的愿景?
王国的视觉2030启发各种政府部门和私人部门都根据新的愿景和重点工作。鼓励每个人都是通过不同的视角,拥抱未来。像许多公司一样,我们开始确定如何贡献与热情帮助机构和部门在转换旅程中通过提供实用和适用的解决方案,支持转换过程,在多种形式和转移知识。
至于健康转型计划,毫无疑问,这是一种很有前途的计划和重大的积极影响。如果转换过程成功,我们无疑会反映所有的公民和服务水平。与此同时,它将提供更高的效率和最优投资的资源,我们必须在那里工作。
你能告诉我们关于你的工作与卫生部?
如你所知,健康转换程序是一个定性项目集中在如何提高卫生服务的质量提供给市民。这个项目提出了一个新的模型,保健和搬到关注质量的卫生系统和回应公民的需求的有效性在多个阶段和水平以前不存在的东西。
今天我们工作与卫生部和健康控股公司在多个领域。
我们为支持建立联合服务公司的问题,实施有针对性的转换过程,和支持服务的推出健康集群隶属于卫生控股公司。
我们也有两个项目相关的项目,与私营部门的“伙伴关系”,我们进行专业技术研究项目提供给私营部门,这增强了私营部门的角色在管理和操作卫生服务。
事实上,我们感到自豪的是参与这个定性的程序并寻求扩大我们的贡献与多个政党在这个部门。
你认为哪些方面提高Al Arrab咨询的价值提供给客户“ARRC”?
我们看到,我们的许多客户需要结合三件事:材质、实用、可行的解决方案而改变方程有时因此,支持实现这些解决方案从根本上和从业人员提供能够这样做,一个真正的伴侣的渴望成功,有必要对它的热情。
这确实是我们正在努力提供我们的各种作品,是否小型或大型项目。每个客户都有自己的兴趣。我们直接团队的成功是唯一可能的,如果我们的客户渴望实现的重要性适当保持客观性和公正性的顾问性质的项目。
我们也意识到,所有上述离不开专业的存在,专家和实践团队,这就是让我们吸引很多关注过程的能力。我们正在准备一个雄心勃勃的的机会。
有什么有趣的项目管道,你想告诉我们什么?
我们期望进一步扩张和经济增长在未来阶段的服务和我们的实体的本质工作。在前一时期,我们能够实现全球和区域合作建立一个广泛的网络专家和专家来自欧洲、美国、加拿大和亚洲地区,增强我们在高度专业化的领域提供优质服务的能力。我们也在准备推出一些措施相关的社会责任,有责任转移和传播知识给社区。
毫无疑问,我们将做的事情有很多,但是时间不允许我们现在提到他们所有人。
