GCC地区疾病的经济负担估计超过500亿美元,与沙特阿拉伯和阿联酋占最多,分别为245亿美元和110亿美元。与政府推广的重点,确保居民的福祉有显著增加医疗开支多年来,然而,疾病负担导致生产率每年近180亿美元的损失。
据Alpen资本,GCC的医疗支出预计将增加到2022年的1046亿美元,6.6%的复合年增长率从2017年,这也加剧了COVID-19大流行的影响。
是全世界第一个地区恢复后的大流行,有严格的医疗保健服务和协调一致的关注加强标准通过多种途径,包括先进的技术解决方案的集成和拥抱数字化。
等新趋势发展,远程医疗的需求四倍体积在阿联酋,而私营部门专注于成本优化和重新评估商业计划和预测。
还有更加强调促进预防保健和应对非传染性疾病的发病率上升,如糖尿病、慢性呼吸道疾病、癌症和心血管疾病,占的直接和间接成本在2022年超过679亿美元。
价值医疗途径更好的医疗保健
的途径之一建立一个健壮的、有效的和有成本效益的医疗生态系统是旋转价值采购(VBP),要求一个心态的变化,以及致力于建立更坚实的基础,从采购开始。
增加兴趣和行动采取全球价值医疗(VBHC)的概念,重要的是要首先理解和定义。从本质上讲,VBHC是更全面的关注结果而为所有医疗利益相关者提供成本效益。
《哈佛商业评论》(Harvard Business Review)将其描述为“战略,解决医疗保健的价值定义为“医疗结果取得了重要的患者相对于实现的成本结果。”
VBHC,据世界卫生组织统计,需要变换在三个相互关联的领域——交付,资金和社区(见图1)。交付方面涵盖了增加病人接触,使真正的综合护理,患者的中心网络和提供连续、协调和多学科治疗。
图1
资金的面积看着创造价值采购、报销和保险模型,鼓励患者的最佳护理,而第三支柱关注教育和赋权社会使人们积极的角色在自己的医疗保健。
价值取向的采购的角色
VBHC的支柱之一是VBP的必要性,强调减少总成本在整个病人通路在不影响质量的保健(参见图2)。
图2
据英国国民健康保险制度的供应链,VBP是一种“推动可持续增加储蓄和改善患者的结果”通过与多个利益相关者合作将有助于减少浪费和使用的产品数量,使患者从住院到日托,降低感染率,加强运作效率。
VBP,因此,考虑产品或服务的价格,结果病人,降低总成本的保健和医疗服务提供者的利益,医院、医疗系统和社会逍遥法外。
对于政府来说,这意味着拥抱相干模型上的资金,管理,组织,服务交付和临床水平。国家卫生系统将受益于VBP通过启用综合交付高质量的服务满足多维需求的人口。
医院改善病人状况和成本优化并从中获利。简而言之,它打开门整体和综合医疗模式,病人也参与和授权,将在护理过程的控制。也转移焦点从单纯的成本优化强调病人的结果,是提供优质医疗服务的核心。
拥抱价值采购
之旅成功VBP开始采取中长期的预期的成功因素和扩大价值的定义直接节约成本,最终有有限的好处,一是卫生系统创建和合并有形的,可衡量的改进病人可能提高效率的途径,成本效益和患者的结果。VBP应该由协作和与公共和私人利益相关者的合作。最后,它必须与临床医生和关键意见领袖,VBP模型是符合所有利益相关者的愿望。
VBP而不是短期内是一个证明,可持续的方法服务的影响,病人状况、降低医疗费用和提高病人护理是优先的。由数据和关注结果,VBP将发挥的作用在塑造该地区医疗行业的未来。
布莱恩·摩根是价值取向的采购(VBP)项目领导的国民医疗服务制度(NHS)供应链,英国,和萨拉博士宽干谷的创始人兼第一任总统是阿联酋迪拜健康卫生经济学社会和专家权威。
这篇文章出现在Omnia健康杂志。今天在线阅读完整的问题。
