领导人在实验室需要查看总实验室自动化作为策略,否则他们可能会将时间和资源面临风险,根据詹姆斯·唐纳利博士,技术总监在阿联酋国家参考实验室。在这种情况下,他将“战术”定义为具体行动进行实现的策略,而“策略”是行动计划,实验室专业人员他们想去的地方。
唐纳利博士是演讲者在Medlab中东2023年他带领一个会话题为“充分利用实验室自动化”的旗帜下管理技术和创新。
全实验室自动化是能够将工作流从A点到B点的速度而不影响研究数据和样本。这个概念可以应用于任何类型的实验室除了传统的临床化学实验室,如血液学、免疫学、微生物学和传染性疾病的诊断。然而,全实验室自动化是一个昂贵的过程。
“实验室自动化是一个非常昂贵的和艰苦的过程,这就是为什么我们需要确定选择的原因,而不是因为我们认为预计我们伟大的事情。没有战术,我们只会是浪费时间和资源,”唐纳利博士说。
解决实验室董事和那些负责实验室操作和管理,他建议选择一个或相结合的方法,以确保成功的自动化实验室。这包括关注员工资源驱动、质量、安全性和供应链。
唐纳利博士解释说,这包括看着重新分配人员的实践和实现标准化人员资源视角。我们也需要看看操作在不同的多个实验室质量体系和标准操作程序(sop),非标准化仪器和non-harmonised协议的结果,以及减少供应商的数量和分销商的供应链。
唐纳利博士进一步打破了全实验室自动化分成两个区域——人们和过程——可持续发展实现的关键部分。
“我们需要看看当前的各项技能和未来的一套技能将是什么样子。从本质上讲,你想要有正确的人们和技能,你可以转换或重新分配到其他地方将会受益,”他说。
工作流而言,专业人员应该关注和post-analytic步骤,信息学、菜单以及现有的依赖关系和解决方法。他还强调,提高周转效率和系统中可以在稍后的阶段,不应该主要集中在过渡。
访问Medlab中东2023参加发人深省的会议由来自世界各地的业内专家。