卫生保健和医疗管理正在经历一个快速变换。许多新兴技术将使当前的工作方式过时在未来几年内,COVID-19流感大流行的影响仍然回荡在整个医疗行业。
预计全球经济衰退和经济低迷,多数医疗服务提供者的金融前景依然贫穷,即使是顶尖医疗机构病人数量下降或报告极大的损失。所有这些外部因素使它成熟促进创新,开发新的医疗模式和交付让我们重新思考我们如何提供护理。
此外,这提供了一个很好的机会为个人职业发展如果能够导航未来变化的海啸将执行的监管机构、保险公司和政府。
如果我们研究其他经济部门和机构,必须适应变化,执行通过大型科技公司的出现,他们有一个共同的主线。这些机构采用了一种以数据为中心的方法和他们足够敏捷采用最新的技术,带来激进的变化过程和心态克服挑战继续茁壮成长。
一般医疗保健和医疗技术的原因之一没有随时间进展是医疗法规的安全第一的文化开发,以确保病人不受到伤害。这历史上导致了缓慢和渐进的进步这意味着临床医生或医疗专业职业生涯一生中不会有太大变化。因此它是鼓励获得一个技能,他们可以练习这一个技能,直到他们退休
改变卫生保健一直是一个大的挑战,有许多的大型科技公司的努力主要集中在货币化医疗数据通过衣物或专注于开发基于云的人工智能解决方案和技术。
转换的一个主要限制因素是遗留在医疗过程以确保连续性,不需要再培训,因此病人伤害的风险较小。
设计框架
我们已经成功转变护理已经从当地的人才和思想为创建一个框架帮助创建一个环境变化。在所有关键的病人护理过程与遗留系统、重要与关键的利益相关者,创建一个协同工作环境和创建一个高效的团队,聚集在一个共同的使命。在阿拉伯健康我的演讲,我分享一些用例我们在SEHA转换结束阶段肾保健,阿布扎比卫生服务公司带来数以亿计的离线交易网络创造价值和阿布扎比政府的节约成本。
建立一个以数据为中心的文化
要克服的挑战处理陈旧的遗留系统和思维,关键是要转变以数据为中心的思想。这涉及到一个数据改进计划通过最终用户,最终用户引导数字转换,并通过数据驱动的实现价值的见解。
一个例子的端到端数字转换住院的急性肾损伤管理管道导致增长和价值创造是谢赫Shakhbout医疗城市(SSMC),赢得多个国家和国际奖项。这导致的创建第一个巫师学院在中东地区和一个地区的发展卓越中心连续肾替代疗法在SSMC与巴克斯特国际合作。这些成功帮助创建一个以数据为中心的文化传播最佳实践在其他领域和其他高价值的项目变成了高速项目。
为未来发展中劳动力的工作
创新的主要来源在世纪生产力。卫生保健供给日益复杂和技术驱动的。这意味着我们必须训练敏捷的当前和未来的劳动力,数字第一,以数据为中心,准备拥抱变化成为改变制造商。这也意味着创造一个文化工作,确保创新仍然是一种生活方式。
看的细节创新和创业的跟踪我们创建了谢赫Shakhbout医学城(SSMC),我们帮助我们的学习者和早期职业医师适应和利用快速变化的技术来改善病人护理。这还包括创建一个学习环境和生态系统,促进跨学科协作解决复杂的医学问题改善床边的临床护理。我将分享一些例子的工作开始在SSMC我们拥抱新技术和人工智能的解决方案来改善病人护理。
迅速改变医疗保健部门,创建国家医疗基础设施、前卫的医疗和学术机构和友好的政策,以推动创新,阿联酋已经创建了一个肥沃的土壤来促进创新,推进医疗保健。
这个阿拉伯健康2023来了在正确的时间与推动的巨大潜能和改变卫生保健。我期待着会议其他医疗领导人在即将来临的事件从他们的经验学习和发展富有成果的合作改善病人护理和为每个人创造增长和机遇。
Siddiq瓦尔博士是肾脏的顾问和兼职临床医学副教授酋长Shakhbout医疗城(SSMC)、阿布扎比。他将在2023年阿拉伯卫生质量管理会议。