2021是关于创新
关键的COVID-19大流行,在医疗领域,是谁驾驶创新将会赢得比赛到顶部。在未来,为了成功,城市和国家需要投资于研究和发展要创新的跑步者面前在医疗保健和其他行业。创新将区分国家的未来。COVID-19提供了完美的催化剂发生。
研究是不可分割的一部分,任何发展医疗体系,但历史上缺乏支持和投资在GCC国家。阿联酋和沙特阿拉伯等国已承诺改善健康标准。为此投资和支持是很重要的医学研究项目,可以帮助抗击慢性疾病的负担,解决本地慢性健康问题和大容量和改善健康服务交付患者人群。
从2020年医学创新的进步;如远程医疗、衣物、精密医学人工智能(AI) +在线处方和交付,将导致一个更有效的和有效的方式在2021年及以后的医疗提供结果。创新是必要的母亲,COVID-19迫使多个创新内外医疗空间,在全球范围内。到目前为止,创新医疗的主要反应。国家选择维持当前水平的创新,能够开发和应用预防策略,将全球榜首出口和吸引富人和熟练。
医院运行成本和当前综合医院模式正面临着压力改变。技术进步将影响未来所有的卫生保健设施的设计和作为一个结果,医院将更小、智能化和高效化,特别是关于门诊。获奖者从财务、韧性和生活质量的角度来看,将那些领先的创新竞赛。
关键的挑战
它已经被健康专家承认,这是不太可能是最后一次大流行。事实上,它的味道。的关键2021年挑战和接下来的爆发和/或大流行,将保持卫生保健设施在危机中有效地运行。我们现在有知识和能力做好准备,而不是被动的面对大规模的紧急情况。
从现场,医疗设施的角度来看,缺乏重症监护室(ICU)床在大部分国家仍然是一个问题。大多数医院没有一个大型ICU,通常100床上医院将只有20 ICU床可用。软硬设备的缺乏,是另一个主要障碍。个人保护装备(PPE)的可用性,例如,是医院在海湾合作委员会必须创造性地提出替代方案,作为保护医疗人员是,现在仍然是,最高优先级。没有员工,没有关怀,强调一线工人是一个重大的挑战,在全球范围内。尽管该行业强劲增长,大多数GCC国家,与发达国家相比落后等卫生基础设施指标数量的床,医生和医务人员每1000人口。
无法应付突然前所未有的大量病人是一个公分母,全球。与任何传染病疫情、隔离病人的必要性没有传染病从那些患有传染病,以及隔离设施内的挑战,成为一个大问题,尤其是因为如此高的卷。
2020年3月18日,所有非紧急程序停止在阿联酋。都是关注与COVID-19的传播。2021年,1月21日,迪拜卫生当局直接授权医院和为期一天的手术诊所暂停所有非紧急手术直到2月19日,2021年。一夜之间,私人机构面临的商业障碍如何保持他们的业务运行的情况所有最高的创收过程都突然停止了。卫生系统,在全球范围内,面临灾难性的金融挑战的COVID-19大流行。2020年5月美国医院协会的报告估计四个月亏损2026亿美元的财务影响国家的医院和卫生系统,平均每月507亿美元。这种情况在每个国家都很相似。夫妇这悬海外无法发送特殊情况由于锁定在旅行,和国家留下慢性和危及生命的情况下,他们无法处理。不仅在短期内没有得到处理,但是没有国内专家中心,他们也面临着长期无法解决这个问题。在未来,国内医疗需要能够迎合所有病人需求,同时进行。
对未来的经济增长要素
根据体重指数研究的疾病负担数据库,非传染性疾病(非传染性疾病),如糖尿病、心脏病、癌症、呼吸道疾病、和精神健康障碍,预计将增长到390万残疾调整生命年(DALY)失去了到2025年,在海湾地区。需要有一个转变的慢性病负担医疗需求在一场危机中。大多数公立医院在GCC功能床上产能利用率超过80%,在non-pandemic时期,这些拥挤的医疗设施可以受益于专业化护理中心(库斯)和长期护理急性护理康复中心,病人可以。这可能是加上其他设施可用开关功能,如突变酒店,正如我们已经看到在阿联酋等国,英国和马来西亚。
我们看到可见转变一些GCC国家大部分即将到来的项目是在专门的设施集中于一个或少数的专业旨在培养卓越中心(coe)。阿布扎比的质子中心(ADPC),现有的海湾国际癌症中心的一部分在阿联酋(GICC)是一个很好的例子。每个国家需要任命一个特别工作组来确定它的不足在治疗慢性疾病发展国内推广计划消除任何缺口。
生命科学中最突出的新兴趋势之一目前,需求的激增,生物技术制药产品。药品和医疗设备是两个优先级类别列出根据2030年迪拜产业战略,旨在促进阿联酋作为全球的知识平台,可持续和innovation-focused业务。2021年,国家重点投资研究和发展设施将国家安全的行业领跑者,出口潜力和高水平的生活质量。投资生物安全三级实验室(BSL-3),适用于临床,诊断、教学、研究或生产设施和最高水平的生物安全以及生物安全四级(BSL-4)实验室的工作非常危险和外来微生物(这种微生物的两个例子包括埃博拉病毒和马尔堡病毒和可以扩展到COVID-19)的获奖者将在未来十年的创新竞赛。
在两周后变得有弹性
初级保健需要演变成初级保健2.0,危机的准备,再加上医院的需求减少。在海湾合作委员会,它正变得越来越难以提供全面和协调保健由于医疗设备原设计的局限性。新模型的初级保健中心需要在未来几年发展。这些模型将计划的一部分,以减少对医院的依赖。建筑在教训COVID-19和其他流行病,我们正在研究一种方法从根本上对灵活性、适应性和使用技术来保护病人和一线工人,并允许医疗设施提供正常操作对业务连续性和国内弹性。
新的医疗设施有机会从初始设计的内置解决方案。现有医疗设施有三个选择,所有这些都在两周内可以实现:
- 预制结构:这些可以存储在仓库和推出的要求,是一个具有成本效益的,很快解决方案。这些结构可以暂时竖立在现场需要时,使用空间,如停车场或外部理由。结构可以建造现场,可以用作“溢出”设施。这些类型的结构已经被用于建立PCR测试网站,但是这些可以扩展到一个完整的急诊ICU套件。
- 永久性的结构:现场设施可以建立永久建筑,再使用冗余或不必要的空格,这些可以用于存储而不使用的。
- 冗余:留白是一种理想的解决方案为医院的未来需求做准备。这个空间可以灵活使用装备的选择快速转换成一个重症监护病房(ICU)。大多数医院没有一个大型ICU,通常100床上医院将只有20 ICU床可用。额外的地板可以内置到预先存在的塔,或地下室可以适应创建空白,进而很容易,迅速和有效地转换成更多的病房或大流行期间icu。创建空白是一种反思我们医院的能力。等紧急情况下不使用时空间可以用于研究和开发目的门诊部当的存储和管理。
引用美国总统约翰•肯尼迪(John f . Kennedy)在这些独特的时期是非常恰当的。“中国使用两个笔法写“危机”这个词。一个笔触代表危险;其他的机会。在危机中,意识到危险,但认识到机会”。
安心的是许多国家不允许这场危机摧毁他们,而是塑造未来的优先级。
Louca英航。拱门。(荣誉)、底拱UCL ARBUK,瑞芭,拥有超过25年的国际经验设计和交付的重大复杂项目,重点关注医疗保健。作为获奖建筑师他拥有学士(荣誉)架构从格林威治大学文凭架构来自伦敦大学学院,英国。