Sangita Reddy博士根据联席董事总经理阿波罗医院集团和前总统印度商会和工业联合会(印度工商联合会),医疗的未来围绕三个p -积极主动,预测和预防。全球医疗影响者,她是热情致力于通过技术进步和改变医疗系统正在加速积极转换为有效的医疗服务。
Reddy博士最近在迪拜和迪拜2020年世博会,参观了印度馆,她强调了阿联酋和印度之间的协作。Omnia健康》杂志采访时,她讨论了改变游戏规则的技术和策略,使这个行业更加成规。她说:“未来的医疗正在积极的和使用预测风险分析,以防止疾病的发生。“摘录:
你认为数字健康改善患者预后有影响吗?有任何特定的技术,帮助对抗COVID-19吗?
毫无疑问,技术协助打击COVID-19。例如,在阿波罗大流行的15天内生效,我们有超过4500个医生在一个远程医疗平台。我们已经有了20年的平台,但COVID-19加速这个平台的使用和采用一个巨大的方式。我认为它已经大开眼界了医生明白他们可以照顾病人,即使他们是在家里;他们不需要在你面前。我相信这些模型将继续发挥医疗体系转换本身。
此外,人工智能(AI)做出了有趣的进展,例如在COVID-19风险预测。协助软件是另一个爆炸在医疗领域,将重复的工作效率。AI将用于管理大量数据和获取信息相关的医疗条件和医疗协议。
这一切将使医生能够保持当前和使用整个社区的累积知识验证科学、适当呈现,这样病人就在他们面前得到了最好的治疗途径。而使用人工智能的业务在多个领域的事情非常有名,我最兴奋的使用人工智能在临床方面的事情。
可以做些什么准备医生对于这个AI-empowered未来?
做医生的一部分转换准备它们是最强大的。我们有广泛的与医生的对话,让他们分享他们的护理途径。最终,AI只是高潮的情报,那么你的研究结果。如果更多的数据可以与医生,这将提高病人的结果。因此,辅助情报协助医生治疗好。
可以做些什么使医疗体系更成规?
有几种方法可以实现这一点。例如,无人机可以提供药品在家里;医疗应用可以增强;这套可以与医疗系统,等等。
当患者是医院的关注,他们也应该专注于人群和社区。他们应该看个人,积极规划和引导他们努力预防保健。主动学习意识的概念和治疗预防应该发生。例如,阿波罗的社区医院的心血管风险评分资料修改的和不可变因素,导致心脏病。而不是追逐100例,15例选择并告知他们是高风险的。医院可以与他们一起工作来减少他们的胆固醇和控制他们的血压,从而减少心脏病发作率。
在阿波罗医院,我们清楚,我们属于卫生“关怀”部门,而不是“病态”部门。目前,我们开展全国10%的高端心脏手术和病人对我们来自超过120个国家。然而,与此同时,我们的主席承诺,它对我们保持人口的健康至关重要。因此,我们期待合作模型引入主动在迪拜和预防健康倡议。个别病人的伙伴关系将看到我们工作,但是它将基于我们创建一个个性化的测试协议。我们将会使用这项技术来连接我们的患者专家当他们需要它。我们期待做更多。
是印度的道路上成为一个医疗旅游中心吗?
药用价值的市场规模在印度旅行,大约20亿的发明者,今年将增长约15至17%。我认为印度一直排名第十的医疗旅游指数,但通过改进几个方面,我们应该能够上升到全球前五。
什么是你对未来五年的愿景?
我们将看看愿望在多个战略水平。第一是我们应该我们治疗的患者数量的两倍的先进护理范畴,从印度和国外。我们也希望病人数量的增长我们所服务的五次,从远程医疗诊所门诊伙伴关系模型。我们的目标是,我们每个人都应该得到最好的服务和最个性化护理。同时,技术和数字化辅助经验应该匹配客户的期望。我们也在寻求合作伙伴的技术和科学的企业和使用我们收集的数据和知识的医生治疗做出新的突破。最后一个愿望是在教育方面。有一个全球短缺,我们必须继续培训员工数字和接触的项目和愿意分享我们的一些技术。
阿波罗将继续保持领先地位,因为我们的主席和领袖。重要的是我们继续创新。例如,阿波罗自己独特的医疗ID和个人健康记录。我们还推出了3 d打印技术倡议在我们医院在海得拉巴,因为我们相信有一个重要的未来。此外,我们致力于机器人手术。事实上,上个月在班加罗尔,我们庆祝超过100机器人心脏手术。这就是为什么印度医疗是著名的和病人寻找印度外科医生获得的专业知识技能和能力。
