作为一家全国性的咨询公司，Al arabb与政府机构合作，创造变革，使转型计划成为现实。在我们的采访中，我们讨论了该公司正在进行的项目和其他话题。记录如下:
作为沙特王国《2030年愿景》的一部分，阿尔阿拉伯咨询公司如何与卫生部门转型方案保持一致?
沙特王国的《2030年愿景》激励政府各部门和私营部门根据新的愿景和优先事项开展工作。它鼓励每个人从不同的角度看待未来。与许多公司一样，我们开始确定如何通过提供切实可行的解决方案，支持转型过程，并以多种形式传递知识，满怀热情地帮助机构和部门实现转型。
至于健康转型计划，毫无疑问，这是一个有前途的计划，具有显著的积极效果。如果转型成功，我们无疑将把所有这些都反映在公民和服务水平上。同时，它能提高效率，优化资源配置，我们必须在这方面下功夫。
你能介绍一下你在卫生部的工作吗?
如你们所知，卫生转型方案是一个定性方案，重点是如何提高向公民提供的卫生服务的质量。这一规划引入了一种新的护理模式，并转向关注卫生系统的质量，以及在多个阶段和不同层次满足公民需求的有效性，这在以前是不存在的。
今天，我们与卫生部和卫生控股公司在几个领域开展合作。
我们将支持设立联合服务公司，实施有针对性的转型进程，并支持其向卫生控股公司下属的卫生集群推出服务。
我们还有两个与"与私营部门的伙伴关系"项目有关的项目，我们对提供给私营部门的项目进行专门的技术研究，这加强了私营部门在管理和经营保健服务方面的作用。
事实上，我们很自豪能够参与这个高质量的项目，并寻求与该领域的多方共同扩大我们的贡献。
您认为在提高阿拉伯咨询公司“ARRC”为客户提供的价值方面有哪些方面?
我们发现，我们的许多客户需要三样东西的结合:定性的、实际的和可行的解决方案，同时有时会相应地改变等式，支持使这些解决方案从根本上成为现实，并提供能够做到这一点的从业者，一个真正的合作伙伴，共同渴望成功，并有必要的激情。
这确实是我们在各种工作中试图提供的，无论是小项目还是大项目。每个客户都有自己的兴趣。我们指导我们的团队这样一个事实，即只有在我们的客户期望实现的情况下，保持顾问的客观性和公正性的重要性与项目的性质相适应，我们的成功才有可能。
我们也意识到，如果没有专业、专家和实践团队的存在，上述所有目标都无法实现，这就是为什么我们非常注重吸引人才的过程。我们正在为雄心勃勃的人准备机会。
你有什么有趣的项目要告诉我们吗?
我们期望在下一阶段在服务的性质和我们工作的实体方面进一步扩展和增长。在过去的一段时间里，我们与全球和区域的合作伙伴建立了广泛的网络，由来自欧洲、美国、加拿大和该地区的专家组成，增强了我们在高度专业化领域提供优质服务的能力。我们还在准备发起几项与社会责任有关的倡议，在这些倡议中，我们有责任向社区传递和传播知识。
毫无疑问，有很多事情我们要做，但时间不允许我们现在都提到他们。