强劲遗留医疗是显而易见的,当受的平衡领导力,远见,和激情。当Fouziyah穆罕默德博士Al-Jarallah接管后的‘国家医院集团从她的父亲穆罕默德•本•nas阿尔贾,她将公司变成了一个强,认为医疗领导人与多元化医院操作在沙特阿拉伯王国。
窥视Al-Jarallah博士的广泛背景显示,她拥有一个学士学位从沙特沙特国王大学医学与外科和美国加拿大McMaster大学的儿科。她还带着一个医生从后者大学医学院过敏和免疫学,以及工商管理硕士在医疗管理从都柏林皇家外科学院在阿联酋,除了其他业务发展的国际证书。
首席执行官Al-Jarallah博士在其舵,是国家医院现在是一个著名的私人医院集团与著名的附属企业,与沙特的所有主要利益相关者密切合作医疗部门,如卫生部,军队医院(包括国民警卫队医院)、医疗保险公司、其他医疗保健提供者,以及合作医疗保险委员会(CCHI)。
公司进一步获得引人注目的董事会成员在国家组织,专注于改善和发展沙特医疗行业。著名的头衔包括顾问国家和海湾中心循证卫生实践,私立医院的全国委员会副主席沙特钱伯斯,委员会和国家健康委员会的成员。
“我们开发成功的伙伴关系与全球最著名的公司在医疗领域,包括通用电气、飞利浦和西门子,提升医院的技术来提高服务质量。作为首席执行官,我努力提高效率,提供一个整体更好的病人的经验,”她补充道。
Al-Jarallah博士也令人印象深刻的战略执行,使医院是国家集团的扩张在医学领域和增加投资。这导致了增加其投资组合的新医院,这将使总数达到9个主要医院运营到2026年底。
“这进展有助于实现公司的愿景,这是成为最王国开拓成功的医疗保健公司,提供优质的医疗服务在最高的国际标准,”她说。
科技对医院业务的影响
是国家医院在沙特阿拉伯数字转换并不陌生的医疗部门。,目的是提高医疗服务的水平和质量,公司将继续更新其系统在许多部门的最新技术,促进技术的采用改善结果,促进对其医疗服务的访问。
“今年我们自豪地承认一个卓越奖由CCHI我们正确使用“NPHIES”数字平台所有医疗保险事务的王国,“Al-Jarallah博士说。
是国家医院也成功地变异移动应用程序的发展,将很快启动,通过选择性加强公共卫生新服务,如在线预订和登记、远程医疗、网上药物交付,和家庭护理。
“这些服务将允许我们的病人节省时间和精力和接收优雅的医疗服务,“她补充道。
是国家医院的可持续发展
医院可以通过主动考虑可持续发展和实现他们的目标进行节能投资。这意味着把注意力转移到一个增强病人的经验,减少操作费用,优化促进社区卫生设施操作。
“医疗可持续发展的转换从公关机会利益相关者期望是这一时期最重要的主题之一。患者、员工和社区管理的选择将直接影响的环保措施,影响他们的设施,”她说。
根据首席执行官,这些措施需要仔细的和有效的计划是成功的。
“我自豪于达到许多病人在没有其他地区的医疗服务提供者愿意投资和为他们提供高质量的医疗保健。我也乐于满足我公司的标准和目标,”她补充道。
对卫生机构的当前状态的想法
2030年沙特阿拉伯的愿景问世以来,已经有许多成就,支持国家转型,根据Al-Jarallah博士。这使王国发展经济,让其公民和交付未来充满了机会。
“我们正在见证的升级效率,能力,医疗保险,这也增强了使用数字转换,”她说。
未来的计划和阿拉伯的健康
是国家医院集团是致力于提供优质医疗服务增加价值的病人,他们的家庭,利益相关者,和整个社区。根据最高标准的质量和维护病人的安全,员工和访客使用最新的诊断和治疗协议。
“我们也试图成为第一个目的地集成和优化医疗专业人员,确保提供优越的病人护理,强调病人的隐私,和致力于公民和居民的卫生保健的王国,“Al-Jarallah博士说。
为了确保这一点,是国家医院关注连续合作发展的知识和使用最新的技术来实现全面的医疗护理。它还采用最好的就业政策招募和吸引优秀合格的医务人员和发展他们的技能,从而提高生产率。
“在阿拉伯健康,我们渴望与我们目前的合作伙伴和考虑形成新的。我们也期待有影响力的全球领导人会议和利益相关者推进医疗保健行业合作和行业转变成一个更可持续的和良好的影响。我们将继续推进可持续的和创造性的解决方案,将挑战当前范式和变换医疗为后代,”她总结道。
这篇文章发表在最新一期的Omnia健康杂志。今天在线阅读完整的问题。
回到管理