在为期三天的患者安全虚拟版,全球医疗社区的成员从新加坡到中东解决COVID-19流感大流行的影响病人安全,以及任何新的战略部署。
他们显示更改的地区,包括工作流程改进,培训和技术形式的新平台。
护理人员是如何流行的英雄吗
博士的Samer Ellahham、区域的椅子上,中东患者安全运动的基础;导演,认证;心脏病学顾问,克利夫兰诊所关爱者,克利夫兰诊所阿布扎比是热衷于强调,结束时,人非圣贤孰能无过。
医疗、他承认,先进但不可靠。当医疗错误出现会影响整个团队,医疗组织/医院和社区,而不是病人和医生。
COVID-19大流行,新的问题出现了。它挑战了整个医疗体系,包括质量和安全,和破坏了进步的方式包括:
- 裁员;
- 持续的干扰;
- 领导人之间缺乏协调的消息;
- 员工调动新角色责任和位置;
- 新的治疗疾病导致新的错误。
措施的反应包括远程医疗,PPE策略,方法保护医疗工人的安全、健康资源,沟通病人和卫生保健工作者。
最重要的是,他承认一线工人的重要性。“医疗社区仍然是专用的,有弹性,适应力强。“护理人员是真正的英雄,他补充说,与每一个触摸病人的生命。“没有犯罪音乐家和运动员。没有冒犯到好莱坞。”
他仍然乐观地认为,“我们可以继续提供有效和富有同情心的护理患者在不牺牲我们的团队的健康和安全,同事和家庭。”
演讲者noneltheless呼吁新的思考方式超出了他所谓的“线性简化论”,并强调需要开放和创造性。质量是一个旅程而不是终点,他总结道。
人工智能提高患者安全
在一个单独的会话期间患者安全虚拟事件,沉着的Ellahham博士阐述了人工智能在病人安全的影响,因为它有助于减轻负担的卫生保健专业人士通过管理病人流。它支持一个早期应对流感大流行通过启用有效的病人监护,预防大规模筛选和决策社区传播。
其可行的算法对阳性病例为所有人提供更新的信息在他们的附近可能感染的网站以及virux涌入。清楚地描述的情况下帮助当地的意识、健康教育和信息允许个人采取必要的预防方法。
他补充说,训练有素的人工智能模型也在提供有用的见解的疾病和药物治疗,不清楚的实践者。一个有用的帮助下发现了深学习算法是患者甚至可能继续传播疾病有效的复苏,因为诊断测试后被发现后第5 - 13是正天治疗。
AI整体的使用有助于提高患者安全由于并发症的早期识别和它们的逻辑管理。
他警告说,限制包括缺乏临床试验证明的安全使用AI COVID-19阳性病例。这限制了其在诊断和治疗相关的角色使用。
同时,脆弱的情况下/共病情况,患者缺乏一致同意的准则由专家设计,确定,唯一依赖人工智能在这些情况下可能对病人造成伤害。
新数据仪表盘改善病人的经验
克莱尔·Jones-Manning净化的莱斯特大学医院NHS信托透露挑战期间和post-COVID从手术室的角度来看。
她告诉如何流行暂停活动,使莱斯特医疗专业人士关注他们如何进行这些更改。
他们内部的团队合作是“优秀”,护士和太太从临床医生管理,沟通与外部机构是有效的——支持提供设备在最黑暗的日子。除了没有外部压力,公司并没有试图出售新产品为例。
暂停还允许一个机会评估设备是否适合目的和需要什么。员工另外reployed不同的角色,这是一个真正的积极反映了医生和护士的积极性。
这是固定的,允许团队使用以前的方式不可能的解决方案。一个例子是一个剧院的发展生产力仪表板(Qliksense)查看关键指标的重症监护,剧院,麻醉药,疼痛和睡眠,和其他数据,如周转时间。
仪表板还通知管理团队可以提高的地方天临床取消,例如,可以是一个“可怕的病人体验”。
然而,有挑战,包括决策、设备和存储设备空间不足,快速变化的情况下,和工作人员的疲劳。
Mindspace平台推出了为护理人员提供情感支持
埃里森·赫伯特博士人员医师——卫生预防医学和行政部门,医疗附属专业研究所,克利夫兰诊所阿布扎比
赫伯特博士与重叠的主题显示五个领域的改善临床风险评估,包括工作流、标本处理、护理安全、护理培训和环境。
在工作流方面的临床空间划分,这样有症状和无症状的发展。例如在前的情况下,护理人员被护士擦洗,然后确定一个电话咨询医生是否合适或登门家访。
其他工作流的变化包括引入两脚规和招牌,消除阀座区域外,分离等领域,建立只访问被任命(通过在线调度),通过卫生部门协调员定义交通管制,强制通用COVID-19预防措施如社会距离和洗手。
标本处理措施,包括介绍了沟通的结果,分配一个“干净”和“脏”护士每个房间处理样品,并定义一个工作流样本移交。
保障护理安全、变化带来的症状领域,例如移动非医务工作者“干净”和“脏”的任务分配给单独的护士,确保几乎所有医生电话,和改变疑似护理人员的流动创造“干净”和“脏”地区/走廊。
许多护理人员培训行动也确认,例如培训穿上和脱,标准化的护士培训抽汲。
有环保措施——例如把空气净化器和换热器在抽汲的房间里,和创建一个区域为穿上和脱PPE外擦区域。
照顾者焦虑也是解决应对的挑战,如在家工作(消极怠工和隔离),在不同的医院工作环境和适应不断变化的规则/指南。解决方案包括mindspace平台的推出,网络训练对话和每周领导虚拟更新。
Mindspace作为一个安全的环境是一个平台,分享经验。促进专业mindspace教练,有1对1辅导谈话,策划内容,建议与他们的团队领导人就如何最好的导航,和定制的团队指导项业务。
全面的方法效果最好
围Khuan Ng博士,首席顾问,感染预防与控制、国际联合委员会(JCI),总部位于新加坡,揭示了受灾最严重的六个地区流行,如图所示由江森自控领域团队的反馈。她说会话COVID-19大流行期间,我们学到了什么?
命名的地区是公用事业、人员、安全作用机理、通信、病人管理、资源和资产。病人管理和资源和资产被视为最具挑战性的领域,而公用事业公司和员工至少有挑战性。
解释她共享一个应急管理框架,它有助于开发实用和可行的操作和政策。顾问还提倡“整体的方法”,包括与社区合作,与其他医疗机构合作,加强与供应商的关系,准备撤离。