看工业发展时代的人类的历史,世界经历了四个1.0工业革命开始工业革命的18世纪末,我们看到水和蒸汽动力机械生产设备的使用。发电的时代,铁路机械生产,由工程科学的进步。
20世纪初引入电力的使用,使来大规模生产和组装线的出现2.0为工业革命铺平了道路。与100年的电子产品、生产改进和信息技术飞速发展,自动化生产成为常态和电脑成为主要在塑造产业革命3.0。
医学进步的里程碑在1960年代开始出现在地平线上时,隐藏的秘密人类DNA数据开始显示有用的信息在理解人类基因组和引起的疾病在细胞水平。这导致了快速跳跃在推进疾病和综合征的诊断测试,预测的感染,以及先进的治疗方法。
三部曲矩阵的医疗
数字技术的加速度和发现的人类基因组计划在2000年,很明显,6个字符0,1,A、T、C、G今天重启医学在现代医学和健康提高生活的质量。就我个人而言,我坚信人类DNA的发现,结合信息技术(IT)和质量形成的新“三部曲矩阵”即将到来的几代人,可以预防疾病,癌症,症状——不只是预测,人类的生活质量会更好的效率和成本效益的治疗。
大数据、人工智能、机器人、三个数码印刷,物联网(物联网),社交媒体、虚拟现实和仿真是新工具塑造4.0产业革命。今天,cyber-physical系统实施监控,分析和自动化各种企业,不仅工业设施和质量一直不错的镜子indusial结果。都伴随着制造业工业革命没有明显的接触,直到第二次世界大战之后,爱德华。戴明博士和其他质量大师们开始把质量作为一个科学的框架,把应用程序和统计工具的行动来监控和提高过程和他们的效率和有效性。他们开始识别客户和分类成外部,内部,和其他利益相关者。他们提供的方法来测量满意度,期望,和反馈。
上升的质量协议
质量控制(QC)标准开始成为占主导地位的50年代和60年代间,以确保一致性,注重产出和基于检查员责任然后成熟质量保证(QA) 60年代中期到70年代中期。质量保证工作通过一个系统使用前馈机制效率的目的,与质量控制使用一个反馈机制。在质量保证中,每个业务单位有责任。
介绍了质量管理的概念之间的80年代中期到90年代企业领导开始认识到质量管理方式来提高业务成果,增加市场份额。在90年代中期,介绍了全面质量管理(TQM)作为一个终极,成熟的方法,因为它是通过有效的结果的目的。
一个组织的重点,采用全面质量管理方法在结果特别关注企业的社会责任。在全面质量管理实验室,每个人负责质量。全面质量管理公司取决于与客户相互关系的机制是一个更好的积极的方法比活性和等待反馈后,已交付的产品或服务。
全面质量管理模式已经被许多组织如欧盟认可的基础质量管理(EFQM)作为组织卓越的路线图,每个企业愿景目标实现和excel。工业革命的进步4.0基于数字加速度和质量成熟度提高人类的生活质量,国际社会开始质量专业人员声称质量4.0旨在把全世界所有卫生保健包括临床实验室更高的范例。4.0质量并不是一个关于技术的故事。如何,技术进步文化,协作能力,敏捷,同理心,可持续性,和领导能力。
我们应该摆脱光在不同的实验室认证评估模型,以确保获得实验室正在实施一套从pre-analytical要求或标准,确保实验室工作流程,分析,和post-analytical正确和适当地遵循,以确保实验室结果有助于正确诊断和追踪。
2006年,我写了一篇文章在Medlab杂志强调构建实验室基于质量的重要性,不仅仅是认证评估。认证只是一个目的地,质量是一个旅程,实验室应当加入的每个成员的贡献,和享受。从许多课程多年来,我们已经了解到创建治疗和护理安全的环境是超出合规和认证。是很重要的对于任何组织中的领导理解,每个人都有一个角色来实现质量不仅仅是质量总监,冠军,或部门。分享知识,人们接触,和病人参与护理计划是至关重要的因素不仅实现卓越,创造一个“文化”的安全和质量。
临床实验室全球有正确的配方的基础的最大优势塑造未来的健康和生活质量作为国家社会和经济福利指数使用4.0工业革命的工具和一个4.0质量的方法。
阿克拉姆博士Nafouri医疗质量总监,Futurelab医疗实验室;椅子上,医疗利益集团;执行官,沙特质量委员会。
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这篇文章发表在最新一期的Omnia健康杂志。今天在线阅读完整的问题。
