随着沙特王国的医疗保健行业转型正在进行，我们在沙特阿拉伯的领导层正在执行计划和协议，以根据2030年愿景创建一个世界级的系统。与此同时，卫生保健部门一直致力于制定新指令，实施国家、私营部门和国际市场新进入者必须遵守的指导方针和政策。
过去的业务洞察力和政策知识对于确保成功进入至关重要．
了解沙特阿拉伯医疗保健发展的背景将使新进入者能够高效地导航该行业并在当地进行创新。近年来，在实现收入来源多样化和改革包括医疗保健在内的不同部门方面做出了重大努力。为此，沙特王国正在逐步鼓励国际和私营运营商提高当地知识、专业知识和保健质量标准。
沙特阿拉伯的健康保险概念和业务始于2007年，是沙特王国私营保健部门得以发展的一个里程碑。今天，约18%的医疗保健服务由私营部门提供，而60%仍由国家最重要的提供者——卫生部提供。
自然，卫生部经营的保健服务继续是常态，因为沙特阿拉伯政府规定国民和居民都有医疗保险。直到最近，它还是这个国家唯一的供应商。此外，卫生部已经建立了一个明显专注于为其人口提供保障的系统，随着时间的推移，这一系统已显示出成效。
然而，与任何一个不断发展和发展的国家一样，向私有化、定制化卫生服务发展的动力来自内部。部分原因是:
- 预防vs.治疗的系统方法
- 这一代人的购买力增加，加上教育水平高，在其他领先的全球医疗保健市场有经验
这两者都符合沙特阿拉伯的未来计划。美国的私营医疗保健部门正以指数级速度增长。沙特健康保险市场的价值在2021年达到65亿美元，预计到2027年将达到94亿美元
推动增长的主要因素包括:新进入者和国际进入者应考虑并将其视为进入市场的机会。
人口增长和老龄化- - - - - -超过3200万人居住在沙特阿拉伯，这使得:
- 预防保健，如接种疫苗、健康和教育规划不仅正在成为规范，而且是有必要的。
- 量身定制的临床护理，以满足人口寿命延长的个性化需求。
到2030年，每年前往乌姆拉朝圣的人数将达到3000万:许多来自其他国家的游客会有私人保险;因此，需要合作伙伴网络在需要时为每年的人口涌入提供护理。
合作伙伴关系:临床护理和制药公司:当地供应商(公共或私人)或当地公司与领先的国际医疗保健实体(供应商或制药公司)之间的合作，以提供高级护理和相应的医疗方案。例如:约翰霍普金斯阿美医疗保健公司。政府迈向基于价值的医疗保健系统的愿景得到支持。
除了框架和以患者为中心的特定医疗保健考虑因素外，新进入者需要评估的其他领域包括:
- 符合卫生部:政府实体正采取积极步骤，向监管者和监管角色转变，而不是提供者。新的控股公司将接管卫生部以前提供和管理的医疗服务，并专注于通过即将到来的健康集群提供医疗服务和护理。
- 医疗保健系统和保险计划注重护理的连续性和减轻经济负担:考虑公共系统的可访问性、可负担性和服务质量，并提供解决方案。初级、二级和三级医疗保健提供者转诊网络保险:考虑到保险范围在网络中．
- 新颖的医疗保健服务
- 远程医疗:在2019冠状病毒病大流行期间激增，并作为一种受监管的活动至今仍在继续。
- 家庭健康c是:包括护理、物理、职业或语言治疗、营养支持、交通服务，甚至姑息治疗保健、增加随着医疗系统的发展。
需要建立一个可持续的、有竞争力的、基于价值的医疗保健环境。我们富有远见的领导层理解这一需求，因此对医疗保健政策做出了改变，但也鼓励和欢迎新的和外国的进入者和合作伙伴。
结果呢?提高医疗保健部门的效率，从临床护理到培育公私伙伴关系，以及增加信息技术和数字化的使用。
