增加未来全球卫生突发事件的准备
乔治·f·高博士的采访中,总干事,中国疾病预防控制中心
博士在一次采访中由精益业务服务,乔治·f·高,总干事,中国疾病预防控制中心看着COVID-19如何加强全球防范预期下一次大流行。
问题是,从中国疾病预防控制中心的角度来看,这种病毒是“聪明、秘密和非常复杂的”,虽然经历过超过七波已经在中国由于进口的情况下,他们仍然试图理解第一个教训(武汉)。
病毒时,他进一步阐述,提出了一些重要问题和问题。最初人们认为像SARS冠状病毒,即和埃博拉病毒,但它证明的行为也不同。“这是非常特别的,”他承认,“我们的常识和埃博拉病毒的知识,即和禽流感不工作。”
虽然复杂,每一个进口传输仍然在控制之下,四个省,内蒙古、上海、天津、安徽——目前经历的爆发。
高博士的实验室正在开发一种疫苗和冠状病毒的发病机理,包括试图理解为什么immuno-suppresion。他强调需要回到科学。
到目前为止,已经有很多了解了病毒。一年后没有中间宿主发现,高博士说。当人们怀疑蝙蝠作为近亲,没有人孤立的冠状病毒在世界任何地方。科学界必须努力识别病毒的起源,他继续说,以免爆发出现在5到10年时间。
高博士承认,很难预测当前流感大流行结束——最终将达到群体免疫大流行的结束的最后一年,但世界上有方法可以更好地控制疫情。重新开放经济,所有国家都必须回到社区控制——在中国工作——这意味着公共卫生工作者、医生和护士被激活并尽快报告疑似病例。
他还建议,创新数字医疗和核酸等测试可以发挥重要作用。他说,每个人都使用智能手机,因此引入了一个“健康”的代码在中国建立一个旅行者的健康状况(颜色代码分配给每个用户根据地方他们可以acc)。这使得演讲者最近前往深圳、珠海等地。
最后需要注意的一点是,他得出的结论是,虽然将“非常困难”阻止下一次大流行的发生,暗示就像汤姆面临杰瑞从旧的漫画——国际社会必须一起工作。
他还强调需要保持一个良好的关系与自然,说人类是破坏,这种病毒携带动物的栖息地。人为因素和行为做出了贡献,他指出,提醒说有四一班流行病在上个世纪,除了零星的如埃博拉暴发。
采访坚决Madad,高级主管,系统级的特殊病原体计划,纽约健康医院
在过去10个月,COVID-19已经把世界10 - 15年前在传染病方面的目标,强调坚决Madad,高级主管,系统级的特殊病原体项目,纽约市卫生医院,美国由于COVID-19,传染性疾病,如疟疾、艾滋病毒、结核病,等等,被世界各地的蒙面。
她解释说:“当医院不堪重负,PPE得到重用,因为可能会有一些交叉污染。然而,好的因素,由于COVID-19是一种呼吸道疾病,人们戴着面具,这些预防措施帮助控制病毒流感。”
根据Madad,技术可以发挥关键作用在管理传染病。她说,如果几个过程的自动化,它节省时间在培训和依赖人的因素保持体积。
“在某些方面,我们可以利用技术,扩大和拥有一个健壮的基础设施,”她强调。”例如,而接触者追踪是一个手动的过程,如果我们可以更好的增加我们不用接触者追踪员工。今天,一些应用程序可以跟踪集群和防止暴发。同时,一些决策支持工具正在开发等军事POCT测试诊断病原体。我们前线医生无法访问它,虽然是很重要的创新也是必要提供这些前线。”
当被问及COVID-19将如何结束,Madad强调,这是一个个人责任做什么是正确的,但也需要良好的公共政策和治理,提供一个有利的环境,这样人们可以做正确的事。
“重要的是要意识到,这样的爆发是不可避免的但并非不可避免是政府应对这些威胁的方式。他们需要阻止危害成为灾难,不能有泡泡糖和权宜之计!政府需要投资的准备,因为它有巨大的投资回报。准备包括具有良好的公共卫生基础设施,可以扩大规模。最好的部分是我们知道该做什么,有工具。我们取得了惊人的进步,但是我们需要确保我们不结束在一个类似的情况在未来,”她总结道。
看看基于价值的医疗保健系统的应变能力
在精益由业务赞助的会议由Jwaher Moteb AlSaud,主要受益者PHAP-MOH事务官沙特专家认为KSA的医疗系统是如何从服务收费医疗模型转换为价值取向的医疗保健系统,和不同利益相关者利益。
“价值”的概念被认为是不同的。
首席执行官穆罕默德·易卜拉欣博士Alsaghier在健康控股公司,描述了三个值。首先是个人,在保持公民健康、保健的成本不高;第二个是一个价值系统和支付,这样的人口比例最大的是保持健康没有显著的成本(成本更预防);第三,技术团队的价值,以确保最好的医疗保健是负担得起的社区。
秘书长在CCHI青年党Saad AlGhamdi博士认为,威必驰将帮助整个系统——监管机构,纳税人在沙特阿拉伯和提供者——成长。纳税人会更喜欢他们的投资的价值,和提供者想做一个好工作。有价值是一个战略支柱在国家层面上,将有助于促进转移到积极的保健和提高人口的健康状况,以及维持护理的负担能力。他补充说,CCHI采用在其战略转型成为一个国际领先的组织和改善医疗服务的质量和满意度,并确保更好的指导原则。
Marwan Arbalawi,精益业务、数字医疗主任说把个人作为重点是威必驰的目标,特别是以低成本提供高价值的保健。
技术的作用
青年党,这是不可能实现的价值直到数字化实现。他谈到一个统一的电子服务平台为沙特阿拉伯国家健康保险交易服务平台,包括保险服务和统一的医疗记录,以帮助实现更细粒度的数据,于是一个基线可以测量和改进。
Arbalawi同意技术方案需要支持实现威必驰,表明技术将使监管机构、供应商和纳税人“做他们的工作”。他进一步阐述说,纳税人将希望看到的数据,他们可以看到正确的护理以合理的成本提供;监管机构希望病人治疗以正确的方式按照标准;和供应商将提供护理的新方法。
穆罕默德博士表示,杠杆需要内置系统,但有巨大的政治将于今日展望2030作为主要的推动者。他说有一个强烈的感觉,很多护理无法提供没有测量结果,所以有一个推动实现这一目标。
他强调,提供者相信威必驰——它背后有一个运动——引用第一个五年计划的一个例子走向威必驰回顾了前一周。这是一个重要的时刻,他说,历史上的医疗保健的变换。
Jwaher Moteb AlSaud说价值医疗最好的例子被政府启用,并描述了旅程实现它是有趣的。
介绍威必驰保险市场
青年党博士说变化是可持续发展的关键驱动因素,和威必驰是一个“赢,赢,赢”为所有利益相关者:对纳税人来说,在那里他们可以有稳定增长的业务;提供者可以透明的竞争;和雇主可以保持一些控制在今年年底前支付。最终的受益者是客户,更好的,更好的护理质量,更好的满足。
所有这些需求都包含在CCHI战略和符合国家的战略指导原则从视觉上实现程序(VRP)。有五个战略支柱CCHI紧随其后,他描述了其中两个。
他解释说第一优先考虑质量和满足受益人——最终用户。CCHI是测量全国客户在此基础上确定改进的领域。CCHI另外收集数据从纳税人和提供者开车结果的质量。
第二,有必要使私营部门。青年党博士描述支付者和提供者之间既爱又恨。CCHI现在使它要求所有纳税人采取护理管理和人口的结果(所有国际纳税人被要求这样做,他说)。
价值取向的成像
在这个会话,卡洛斯·弗朗西斯科席尔瓦博士EDiR,放射学家,成员管理&质量部分,葡萄牙放射和核医学学会(SPRMN) Sertubal,葡萄牙,讨论了在放射学价值的概念。他说,价值等于结果除以成本。结果包括质量、疗效和安全性。
他进一步强调,放射学面临的问题30%的浪费成像考试由于不必要的测试和程序。一些常见的错误,会导致浪费包括忘记以前比较CT / MRI报道,缺失的信息,一个有效的信息请求,而是错误的病人,和失踪/错误的实验室数据。
“好这对放射科医生将必要的支持是至关重要的软件和临床决策支持工具,否则他们将失去太多的时间,”他强调。
此外,根据席尔瓦,尽管医生已经意识到这个问题他们继续低价值的测试和程序。他分享发现的原因包括医疗事故问题(87%)、渴望减少不确定性(84%),“为了安全起见”(78%),和欲望让患者满意和对病人的坚持下(> 70%)。
他补充道:“尽管价值保健需要relationship-centric,放射科医生需要作为一个团队工作,并使临床医生的价值和目标达到更好的病人结果。”
供应链优化医疗成本的作用——由Nupco赞助
这次会议探讨可以节省多少钱从统一和优化供应链。项目经理Tariq Alahmadi NUPCO表示,需求解决方案可以用来优化供应链管理。增加需要监控客户需求和识别和达成一致的解决方案交付的产品在合适的时间给病人和医疗保健提供者。这些系统的性能也需要不断修改如果需要监控。
“KSA是一个巨大的市场拥有超过300家医院和4000个主要中心,”他强调。“达到所有这些客户,你需要简化订购流程都清晰可见。因此,供应链过程的一个主要投资在该国已经在自动化提供更好的解决方案。自动化导致成本节约通过简化活动。”
Alahmadi强调,当供应链流程提供端到端可见性,只有这样他们能迅速提供福利和交付订单。这就是数字化可以发挥关键作用。
他说:“我们面临的一个问题是终端用户没有明确捕获的可见性。我相信提供可见性泄漏可能会降低成本。矛盾的一个方面节省成本是需要更多的投资;问题是如何提供更好的网络和答案是需要一次性主要投资在数字化的服务。”
的另一个主要问题,根据Alahmadi,是缺乏标准化。“成本节约是明确当这些300家医院有一个统一的目录,因为这将导致采购成本节约的一面。质量必须要有,不能妥协。标准化是医疗机构的第一步,公共的还是私人的,都需要有更好的节约成本的方法达成一致。
“优化调度等服务为重点,将增加更多的价值供应链。”
领导人会议:健康信息管理——解决最新的更新,更新医疗和保险的挑战和解决方案提供商
在会议上,领导美国协会专家共享最佳实践和领先的行业标准和教育产品编码,改善临床文档(CDI)和收入周期管理(RCM)。
作为编码的一部分和CDI:最佳实践报告,梅兰妮Endiscott,高级主管,国际教育和培训,AHIMA,说临床文档代表与病人发生了什么,这是转向标准化编码,将为报销报告,质量报告、公共卫生、医学研究等。“标准化编码支持最好的病人结果,”她补充道。
有七个特征的高质量临床文档:完整、一致(不应矛盾),及时、清楚(彻底),准确,清晰,可靠。
有很多代码Endiscott说,例如,10000年美国有超过60000码和门诊代码。在澳大利亚,有超过22000个诊断代码和计费有超过6000码。澳大利亚籍也使用这些代码。“KSA多年来一直使用这个。面临的挑战是确保代码被应用在全国一致。幸运的是,有许多技术,如人工智能将协助在劳动力增加,”她强调。
而约瑟夫吹横笛的人、首席执行官、医疗保健财务管理协会(HFMA),介绍了“收入周期管理:从美国的最佳实践和教育机会。他说,kpi帮助预测性能和识别改进的迹象或滑移,确定劳动力,技术和其他资源可能是最影响和帮助确定金融意义。
“我们需要数据库决策的核心收入周期管理,”他补充道。