2020年中东和北非地区生物仿制药市场估计为16亿美元，在大流行袭击全球之前以两位数的速度增长。然而，随着局势的严重性开始显现，很明显，将比原来的估计减少约6%至10%。这一下降归因于国际供应链中断、全国范围内的封锁、不堪重负的医疗基础设施、患者对注射产品的依从性差以及该地区新型生物仿制药的批准和商业化推迟。
这种下降不会造成长期的干扰，因为需要生物制品的患者有慢性疾病，他们的治疗需求是终身的。到2021年年中，生物仿制药行业预计将回到最初的增长轨道，但会出现新的机会。
预测1:在政府的推动下，生物仿制药的本地产量预计在未来3-4年内将增长8% - 10%，从而导致更多的跨国公司-国内合作
沙特阿拉伯和阿联酋等海湾合作委员会国家领导了当地的制造计划，并将继续投资于绿地制造项目，特别是生物仿制药。有利的政府政策(例如，对高价出口品牌药物的审查)以及对治疗类风湿性关节炎、银屑病关节炎和癌症的基于单克隆抗体的生物类似药的研发密集型本地生产的激励措施将进一步推动未来3-4年的国产化议程。
由于COVID-19给支付方、医院和患者带来了巨大的财务压力，政府正在寻找降低医疗成本和减少患者自付费用的方法，作为一项长期战略。因此，预计支持生物仿制药类别的监管领域将会有更快的改革，该地区将会看到当地合同开发和制造组织(CDMOs)和国内制造工厂的数量增长，以满足生物仿制药市场的潜在药物，如阿达木单抗、利妥昔单抗、英夫利昔单抗、依那西普和曲妥珠单抗。建议药品原始设备制造商优先选择自由经济区和热点地区，在当地生产，并与具有高质量和技术标准的当地制药公司合作。对于跨国公司来说，与当地代理商或分销商进行战略合作至关重要，以获得国内联系、海关法规、新法律以及将其成品制造流程本地化的具体机会方面的专业知识。
预测2:提供全面患者支持计划的生物仿制药将在该地区获得最大的吸引力
随着COVID-19病例不断增加，恢复正常的计划面临不确定性，患者对控制其慢性疾病的药物(无论是生物药物还是生物仿制药)的依赖不会放缓或停止。几家制药公司正在为其患者提供全面和整体的支持方案，提供财务支持(准入)和其他增值服务(援助)，如与医生在线咨询、在家诊断支持、在家送药、在家注射的护理支持、交通支持和咨询支持。
Frost & Sullivan研究结果强调，有患者支持项目的品牌将观察到处方率增加6%;在未来12个月内，拥有患者支持计划的品牌的处方率将增加10%。随着生物仿制药在中东和北非地区以生物仿制药60%的价格推出，我们认为，将生物仿制药与远程保健、电子药房和家庭护理支持等患者援助方案相结合，到2025年将使这部分产品占据总市场份额的50%左右。
预测3:制药公司和医生之间的虚拟互动将成为covid -19后的新常态
我们相信，在未来五年内，超过60%的医生将更喜欢与制药公司代表进行虚拟互动。我们在生物制药行业开始看到的一个势头转变是严格采用虚拟协作工具进行远程详细描述。生物制药公司目前正在开发原型，使他们的医疗代表能够在一个富有成效的虚拟环境中与医生进行交互和接触。公司现在采用虚拟协作工具进行远程详细描述，并辅以社交媒体平台，以更个性化的方式告知和教育医生。我们认为该地区的生物仿制药公司有巨大的机会利用各种数字渠道，如网络广播、网络研讨会和虚拟活动，分享生物仿制药领域的最新进展，如临床数据。
准备于2020年在中东和北非地区推出新的生物仿制药的公司应计划软推出，并利用数字工具和技术进行与关键意见领袖(kol)的营销活动。在其产品组合中拥有生物仿制药的公司应该为该国的主要风湿病专家、皮肤科医生、胃肠病学家、肿瘤学家和其他专家发起讨论和培训课程，并将其作为一项长期战略转移到数字门户网站。
结论
生物制药公司需要重新定义其战略业务模式，并利用数字技术成为后covid -19世界的赢家。为了取得成功，价值链上的所有利益相关者必须合作，提供以患者为中心的数字化解决方案，以真正满足患者的需求。
