看看基于价值的医疗保健系统的应变能力
在会议由西门子Healthineers,沙特人从哪些国家卫生部透露,医疗系统采用基于价值的医疗(威必驰)模型,测量结果,标准化数据,创建综合保健途径和实现支付性能——发现自己是流感大流行期间明显比其他的更有弹性。
基于价值的医疗与沙特的价值观
雷姆班扬博士,首席执行官改善价值健康中心KSA卫生部、共同主持,20国集团(G20)卫生工作组在利雅得,建立威必驰的前提,即人们变老,面临更多的慢性疾病,以及更多的选择治疗,护理的成本在上升。
如果卫生系统继续函数以同样的方式,因此,他们将无法持续。因此,他们开始改变关注的结果。
定义什么是威必驰,雷姆博士强调是“极其重要”。它的基本核心是平衡的结果,需要患者相对于成本、资源和精力。哈佛的定义更有名,她解释说,世界经济论坛发表了论文在此基础上。牛津大学的研究小组,与此同时,包括其他维度在一个单独的分辨力。
欧盟定制它的定义基于其各自的价值观——沙特阿拉伯采取的方法。
雷姆博士强调,沙特阿拉伯设想一个“三重目标”的卫生系统产生更好的健康;更好的照顾;,最后以更低的成本。
首先建立王国的旅程健康转型始于2016年。这一转变的旅程是大规模的,包括新供应商,一种新的方式来支付或金融医疗、护理和引入新模型,受益人和客户接触。许多医务工作者和设施,以及一个大的预算。
沙特阿拉伯看着前面提到的价值医疗的定义,以及独特的民族元素。她解释说,沙特国家精神,连接,和接近家庭和社区,因此沙特的方法是保持平衡前后的结果,和最重要的资源。
理解它威必驰运动意味着什么,她得出结论,将影响每个利益相关者如何在系统中扮演各自的角色。提供者,例如,会有意识的疾病在社区和人口的影响,和这是影响他们的决策因素。
人口健康管理
阿卜杜拉博士,公共卫生部门负责人,项目领导人口健康管理策略,和顾问2030年KSA愿景实现办公室在沙特卫生部,介绍了国家的总体计划展望2030,相应地,全国转换程序(NTP)着手改善价值保健等目标。
他解释说,威必驰是沙特医疗改革的核心和共享由雷姆博士前面介绍的三个目标:改善种群的健康;实现更好的治疗(包括质量、安全、体验和满意度);和降低医疗成本和金融保护,确保稳定。
关键威必驰举措包括在沙特阿拉伯发展医疗体系的融资机制;开发治理框架;和移动当前服务交付系统对一个负责任的保健组织(ACO)。
目标是走向人口健康管理的方法,他说这是一种有组织、系统化的医疗系统,需要大规模的转换方法,利用最好的可用资源,卫生系统情报和服务的重组。
沙特阿拉伯开始大规模转换通过使用可用的最佳证据。这个服务创建正确的人口管理的基础;管理服务人口规模;并建立一个学习系统来推动和维持的加班。
过去18个月,沙特阿拉伯已经开始了对国家人口健康管理框架——通过识别人口,实现威必驰和优先领域内的人口以及干预措施——穆斯林教师解剖博士需要一层一层地通过进一步的幻灯片。
COVID-19疫苗:科学的进步,访问模型和接种疫苗的接受
最近,有一些阴谋论如何COVID-19疫苗会改变我们的基因组成或这些疫苗有芯片或,奇怪的是,配有5 g。在COVID-19疫苗:科学的进步,访问模型和接种疫苗的接受会话,Soumya Swaminathan博士,首席科学官,被世界卫生组织(世卫组织),其中的一些神话。
她说:“第一个恐惧的人是疫苗开发的速度,因为它通常需要近10年。然而,这可能由于平台技术的投资,比如mRNA,已在世界各地不同的实验室开发的。这种科技尚未过去,使资金的快速周转。”
其他因素,帮助加速过程中包括增加投资的研究和制造。“很多高危生产发生,这意味着即使有浪费的能力,人们投资。同时,全球协调。世界卫生组织与世界各国合作,光滑的任何缺陷,建立了一个全球赔偿基金。虽然时间很短,没有捷径,”她解释说。
理解疫苗免疫和副作用
Swaminathan博士强调,有很多的关注研究免疫反应和它看起来像它持续了六个月。“我们将学到更多从疫苗试验和能够比较抗体,”她说。“在接下来的几个月里,我们将能够定义免疫力的样子。的好事是最早期的疫苗使用的蛋白质和诱发免疫。”
几个问题仍然需要回答,她强调。首先是关于保护与感染。现在还不知道如果疫苗防止无症状感染。但如果它只保护一个人的身体,将其传递到其他他人,它将继续在社区流传。其次,将这些疫苗有效预防严重疾病?第三,有必要了解疫苗安全性的年龄组的女性怀孕和孩子。同时,保护持续多长时间?
“明年,我们将从不同的候选人一些有趣的结果。但是现在,我们需要从我们开始,”她补充道。
当被问及副作用,Swaminathan博士说,疫苗有副作用,其中许多都是轻微的头痛或发热等。但严重的副作用不同疫苗疫苗和没有主要出现在COVID-19试验。总是受益与风险,她强调。
目前,紧急使用授权COVID-19疫苗正在进行全球终结由于病毒急性死亡人数。她了,这是一个临时授权使用的疫苗制造商提交的监管机构提供更多的信息,特别是在疫苗的安全性。一段时间后,监管机构将撤回使用或允许它被释放到更广泛的人群。
她总结说:“所有国家都需要与公众沟通的疫苗是国家的政策。它将如何推广?有什么副作用呢?政府是如何监控和收集数据?人们需要了解科学过程,这不是很清楚。”
人工智能的未来医疗保健
COVID-19证明,借助技术等人工智能(AI),解决方案可以扩展很快,但是这些技术如何是可持续的吗?回答这个和其他担忧Shauna Overgaard博士的助理教授,学院St.Scholastica,明确应用情报,美国医疗主任,萨玛Nassar,毕马威。
Overgaard博士分享:“我很兴奋对于人类和计算机可以做什么,例如,帮助我们恢复我们失去了的东西。可能会有一个机会,如果我们想在神经退化、视力、瘫痪,等等。我们可以建立在我们知道为了帮助人类变得更好吗?我们可以利用人工智能为我们做重复性的任务,这样我们可以继续发展和创新?
“我不主张AI放射科医生的角色,但是我们现在的位置,我们可以一起工作。它不是一个竞争但电脑和医生之间的合作。”
虽然Nassar共享,她经常告诉放射科医生认为一个AI平台提供了一个超级助理的答案在短短10秒。然而,人工智能也有挑战,如利用数据和数据管理。
“如果我们没有一个坚实的基础就不会成功。另一个挑战是云等有关政策和法规政策,数据流,病人隐私。
“我们使用人工智能对我们的好,来增加我们的实践中,提高生产率和修复算法更好的生产力,和病人提供更好的经验,”她补充道。
放射学领导和成功的事业
博士在这个会话,教授大卫•Yousem副院长专业发展,约翰霍普金斯大学医学院的强调,一些领导人寻求输入的特点,承认有其他人有更多的技能在处理某些问题和更有知识。“建议可以到达最好的解决方案的关键,”他说。
根据Yousem,战略定位是至关重要的业务,包括variety-based定位时,涉及的产品/服务的选择而不是客户部门或以需求为基础定位,目标客户细分。它还包括访问定位,包括,例如,将成像中心枢纽,更多的人可以获得它。
他强调,放射学作为一个企业必须处理五种竞争力量:现有企业之间的竞争;新进入者的威胁;替代品的威胁,人们担心电视医疗团体;供应商的议价能力;和买家讨价还价的能力
“战略规划需要一个平衡,工作应该符合使命,愿景,价值观,”他总结道。
领导人的见解:供应链,提高医院的效率
在一个会话供应链和提高医院的效率(赞助Nupco),专家研究了供应链有助于增加处理能力的医院或医院系统或整个国家。
物流副总裁Jan威廉Adrian Nupco(沙特阿拉伯国家统一采购公司),表示获取正确的数据是至关重要的,看看产品是否在截止日期,并确保身体流的产品。Nupco把重点放在获得正确的产品在正确的数量准时到医院,和正与沙特部门获得更好的数据。
Arsalan酋长,高级合伙人、连续咨询、共享以下三个关键领域或注意事项:
- 医疗和领导需要看到供应链战略优势,而不是一个成本中心,需要意识到一个根本性的改变。1号成本对于任何医院都是人,其次是供应链。供应链因此被视为成本中心或战略优势
- 效率需要被视为一个指令对减少废物而不是节约成本(减少废物的副产品,而不是最终目标)
- 供应链协作网络,或者可以在网络上完成的合作,与分销商和制造商。供应链的典型活动在医院能做些什么在库存管理和推动成本上游向分销商和制造商,而不是看着整个链和减少浪费这将使其更有效率
艾德里安说Nupco成立这三个原因在沙特阿拉伯,添加,它旨在系统效率低下的问题,减少对更好的现金流,持有股份的所有产品的可用性在医院需要上升,因此价值因此可以创建系统作为一个整体。这是一个全面的方法。
回答一个问题关于供应链可能导致sustainabilty和生存能力的医院系统或整个国家,阿德里安贡献点,这是重要的,以确保他们有最好的产品在市场上最好的治疗方法。第二,医院需要确保最好的产品在正确的时间是可用的。
酋长说,供应链负责产品可用性、成本和现金(库存和支付)。在医疗环境中,这意味着可用性在时间和在正确的位置,以减少周转时间对病人的经验反过来产生了积极影响。
这将导致病人展示忠诚去医院。将推动成本利润率,使医院更可持续,如果它可以利润将增长,继续操作。
在沙特,利润往往是高在美国每1000美元保存在供应链,它等于33 - 50000美元的收入。供应链更容易产生1000美元的储蓄。很强的谈判将释放出更多的现金收益投资和工作。
在他看来,应该负责端到端供应链,所以当库存消耗是反映在正确的账单和病人费用。往往他没有看到这个由医院。
另一个方面是产品的可见性,所以在发生产品召回医院病人知道哪些物品使用。医院大多没有能见度超过中央仓库,他解释说。他们无法连接这个病人,病人安全的风险增加。
在回答一个问题关于小医院可能竞争,酋长说,解决方案是协作。医院需要学习能够合作,通过共享信息和工作一起努力——这将反过来使病人受益。每个医院目前将彼此视为竞争对手。
艾德里安告诉在线Nupco市场类似于亚马逊,允许医院加入和访问利率总体较小的个体运输合同谈判。最后,Nupco还启动了一项计划,允许访问股票与其他实体分享减少短缺。这是一个把废物从市场的努力。最后,需求计划将是关键(错误的产品),以减少到期和库存过剩——这是有正确的消费数据。
总之,谢赫GPU-type的进化模型描述一个重要的倡议,应该建立在私营部门。在该地区供应链进化是10 - 15年,仅次于美国,他说,下一个逻辑步骤是集团采购组织(GPO)。
艾德里安最后表示,所有的小组成员都一致希望改善医疗体系在沙特阿拉伯,但是他们也需要更好地沟通和交换信息与一小步将是一个漫长的旅程。